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miércoles, diciembre 7, 2022
El Hospital de Getafe y Airbus avanzan en su segundo proyecto de innovación estratégica sobre organización y funcionamiento

El Hospital de Getafe y Airbus avanzan en su segundo proyecto de innovación estratégica sobre organización y funcionamiento

  • 5 meses ago
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El Hospital Universitario de Getafe y la Planta de Airbus de Getafe han presentado los primeros resultados de su segundo Proyecto Operativo de Colaboración que está analizando la organización y funcionamiento del centro en grupos de trabajo integrados por 70 profesionales de todas las categorías del Hospital, así como ingenieros de distintas áreas de la planta de Airbus de Getafe. El objetivo de la iniciativa, continuación del primer proyecto conjunto de 2018, es compartir modelos de gestión y buscar oportunidades de mejora que redunden en beneficio de asistencia sanitaria así como los procesos de producción de la aeronáutica.
El director general de Hospitales e Infraestructuras Sanitarias, Fernando Prados; el director gerente del Hospital Universitario de Getafe, Miguel Ángel Andrés Molinero; el presidente de aviones comerciales de Airbus en España, Ricardo Rojas; y el director de aviones comerciales de la Planta de Getafe, Jesús López Medina, han presidido la reunión en la que los líderes de cada grupo han expuesto los avances realizados. Los trabajos continuarán en los próximos meses con el objetivo de realizar una sesión de cierre en diciembre.
El director gerente del Hospital Universitario de Getafe, Miguel Ángel Andrés Molinero, ha destacado la relevancia del proyecto para lograr una transferencia real de conocimientos y avances concretos en la gestión, eliminado procesos ineficientes. Por su parte Jesús López Medina, director de aviones comerciales de la Planta de Getafe, ha resaltado el “rigor, profesionalidad y pasión” de los grupos de trabajo, “lo que está permitiendo el beneficio mutuo y obtener resultados”.
Metodología de trabajo
Entre los meses de febrero a junio se han realizado varias sesiones de trabajo mediante la aplicación de la metodología “LEAN” y basado en el Sistema de Operaciones de Airbus (AOS, en sus siglas inglesas), en las que se han analizado los procesos de las áreas seleccionadas y, como resultado del análisis, los distintos grupos de trabajo están generando propuestas de mejora con planes concretos de implementación.
Las áreas de trabajo del Hospital afectan a Farmacia, Admisión, Hospitalización del Área Médica, Radiodiagnóstico, Prevención de Riesgos Laborales, Área Quirúrgica, Absentismo, Ergonomía, Buenas Prácticas y Gestión de Objetivos.
Entre los proyectos, destaca el de distribución y dispensación de medicación que tiene como objetivo optimizar el proceso, minimizar las interrupciones y devoluciones y mejorar la eficiencia; el de la introducción de la polivalencia y poli competencia en el área de Enfermería del Bloque Quirúrgico y el proyecto para vincular la hemodiálisis a la hospitalización del enfermo renal y vascular, lo que agilizaría este tratamiento.
Asimismo, se está trabajando para mejorar las tareas administrativas y de coordinación aplicando herramientas de Airbus en el proceso de hospitalización del paciente y en las pruebas de Radiología, especialmente en pacientes ingresados.
Otros proyectos destacados son la mejora del tratamiento de imágenes en robots, en el que Airbus está aplicando los conocimientos del Servicio de Radiodiagnóstico del Hospital para mejorar su experiencia en este campo con vistas a mejorar los procesos de su Planta de aviones comerciales de Getafe; el de ergonomía predictiva orientado al análisis individualizado de la persona en el puesto de trabajo y el de jornadas técnicas, mediante el que Airbus está incorporando el enfoque de gestión del conocimiento del Hospital y este elementos del sistema online de formación continuada de la aeronáutica.

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